Je vous propose une approche sur mesure : du coaching individuel, du coaching
collectif, organisés en sessions 100% en ligne, en présentiel ou les deux.
Coaching individuel
Approfondir votre connaissance de soi
Agir avec efficience
Pour qui ?
A destination des collaborateurs, managers, cadres dirigeants engagés dans une démarche de transformation et d’efficacité personnelle.
Comment ?
Le coaching individuel cible la réalisation de vos objectifs sous une échéance à court ou moyen terme.
La durée d’accompagnement est liée à la nature de vos ambitions et peut se dérouler sur 3 à 9 mois. Les séances de coaching ont, dans la plupart des cas, une durée moyenne de 1h à 1h30. Le coaching individuel a lieu majoritairement en ligne par visioconférence.
Pour quoi ?
Développer votre potentiel
- Réussir sa transition professionnelle, sa prise de poste
- Trouver ses leviers de motivation, lever ses freins
- Donner du sens
- Accroître sa confiance en soi
- Réagir face au stress
Améliorer votre efficacité relationnelle
- Adapter sa relation et sa communication à autrui
- Faire face aux interactions conflictuelles
- Savoir dire non
Affirmer votre posture managériale
- Challenger ses choix dans la prise de décisions
- Adapter son management et sa communication au niveau de maturité des équipes
- Clarifier sa vision pour l’entreprise
Coaching collectif
Fédérer vos équipes
Performer dans un monde qui change
Pour qui ?
A destination des équipes de direction (CODIR – COMEX), équipes projet, équipes métier en recherche d’efficacité collective.
Comment ?
Le coaching collectif est un accompagnement sur le moyen ou long terme.
En fonction des enjeux de votre entreprise, l’accompagnement peut s’étendre sur plus de 1 an avec un espacement progressif des séances jusqu’à l’autorégulation de l’équipe.
Pour quoi ?
Améliorer la productivité de vos équipes
- Partager des valeurs et motivations
- S’aligner autour d’une vision, d’objectifs communs
- Construire une feuille de route pour atteindre ses objectifs
- Réussir la collaboration dans un mode de travail à distance/nomade
Développer l’intelligence collective
- Identifier les modes de collaboration efficaces
- Tirer profit de la diversité de l’équipe
- Faire du partage des connaissances un levier de performance
Aligner la stratégie d’entreprise
- Adapter l’entreprise aux changements
- Définir les missions, valeurs de l’entreprise, donner du sens
- Prendre des décisions stratégiques et définir un plan d’action
- Décliner la stratégie de l’entreprise au niveau métier
Une mise en œuvre pragmatique
Coaching en ligne :
Profitez de séances de coaching individuel ou collectif en visioconférence. Rapides à implémenter, elles vous offriront une organisation flexible et seront adaptées au télétravail et aux équipes distancielles.
Pour les coachings collectifs, les séances en ligne pourront compléter une approche en présentiel.
Où que vous vous trouviez, bénéficiez d’un coaching en toute sérénité.
Coaching en présentiel :
Profitez de séances de coaching collectif au sein de votre entreprise ou dans un lieu de votre choix. Recommandé pour des séances supérieures à 2h, le présentiel facilitera les mises en situation et s’adaptera au travail sous forme d’ateliers.
Développez la force du collectif et rassemblez vos équipes pour un coaching au plus proche de votre contexte.
Un processus cadré, une ascension vers l’atteinte de vos objectifs
Point de départ : Analyse de votre demande
Découvrir le contexte
Identifier les parties prenantes
Rencontrer la ou les personnes coachées
Recueillir les objectifs poursuivis
Itinéraire : Cadrage de l’intervention
Définir des modalités d’accompagnement :
- Coaching individuel et/ou collectif
- En ligne, en présentiel, en mode hybride
- Rythme et périodicité des séances
- Mode de suivi des coaching réalisés, etc.
S’aligner sur la prestation à conduire
Contractualiser
Ascension : Séances de coaching
Mener les séances d’accompagnement individuel et/ou collectif
Faire des bilans intermédiaires : échanger sur le chemin parcouru, les apprentissages, les mises en action effectuées et à venir
Sommet : Bilan et nouveaux défis
Mettre en lumière les changements entre la situation initiale et la situation atteinte
Faire le bilan du parcours de la (les) personne(s) coachée(s), les acquis, les découvertes réalisés au regard des objectifs fixés
Donner un feedback sur le processus de coaching
Mettre en perspective
Des méthodes de coaching professionnel qui s’appuient sur le présent pour construire l’avenir.
Un travail en partenariat, basé sur la coresponsabilité
Vous êtes garant du contenu des séances : vous définissez vos objectifs, plans d’actions associés et décidez de leur mise en œuvre. Je suis garant du processus d’accompagnement : je mets mes outils, ma méthodologie, mon savoir-faire et mon exigence à votre service. La coresponsabilité vous confère le pouvoir d’agir, d’avancer vers l’atteinte de vos objectifs, d’entrer en autonomie ; elle me donne la latitude de ma posture et le choix des outils pour vous accompagner efficacement.
Des savoir-être et des savoir-faire complétés par des méthodes et outils éprouvés
Pour vous accompagner, j’enrichie ma pratique par l’utilisation :
- Du modèle de coaching GROW de John Whitmore,
- Des principes de la Programmation Neurolinguistique, de l’Analyse Transactionnelle,
- Des apports de la Spirale Dynamique, de l’approche du co-développement.
En fonction de vos besoins, objectifs, l’analyse DISC & Forces motrices de Assessments 24×7 vous sera proposée.
